Integrar Diseño 

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“Un hotel sin renovación durante un determinado número de años va a perder mucho más valor de mercado que si estuviese bien conservado. Lo cual constituye un factor económico y de imagen para el mismo”.

 

 

 

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​PROGRAMA DE ACCIONES

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El desarrollo del programa está compuesto por  diferentes etapas :
Evaluación general, Plan de Renovación, Plan de Acción, Plan de Mantenimiento.​
 

El cliente podrá realizar las etapas que le resulten convenientes.Se recomienda, sin embargo, la ejecución de la propuesta en su

totalidad a fin de lograr un óptimo resultado del servicio de mejora y renovación hotelera.

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A continuación se detalla el contenido de cada etapa del plan:



A) EVALUACIÓN


Evaluación general de todo el hotel, realizando un recorrido de  las instalaciones , su uso, mobiliarios y componentes,  ver y fotografiar para poder entregarle un informe de lo que a nuestro criterio sería interesante potenciar en su empresa.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B) PLAN DE RENOVACION

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Programa de renovación y/o refuncionalización a corto, mediano y largo plazo, en base a la evaluación previamente realizada. Se tendrán en cuenta múltiples factores a evaluar con el cliente como: objetivos inmediatos / Funcionalidad del espacio / Tiempos de ejecución / métodos a seguir / etc.

 

En función de estos datos, se realizará inventario y confección de planillas con una propuesta concreta de metodología para ir reparando, refuncionalizando o renovando las áreas en forma parcial o total según las necesidades. Incluyendo recomendaciones para optimizar el uso y funcionamiento de los espacios existentes.

 

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      El mismo incluye:

       • Planillas con la descripción  detallada de los locales (habitaciones y espacios comunes), según su uso,

          mobiliario y componentes.
       • Cd completo con recorrido fotográfico de todos los ambientes relevados.
       • Descripción detallada de los ítems a reparar / renovar parcial o totalmente.  
       • Imágenes de referencia de las intervenciones propuestas.
       • Diagrama de Etapas y prioridades de los trabajos  propuestos.

       • Presupuesto estimativo de las tareas inmediatas.

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C) PLAN DE ACCION

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En base al Plan de Renovación, y habiendo acordado las prioridades a ejecutar, se desarrollará el proyecto con sus respectivas etapas.
Cotizando los ítems acordados, presupuestando la dirección de los trabajos a realizar, con proveedores de nuestro equipo de trabajo.
Con diferentes propuestas de financiación según el rubro.

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  El mismo incluye:

        • Relevamiento del lugar, Croquis preliminares de la idea creativa.
        • Anteproyecto, diseño de una distribución espacial, en función de conceptos o criterios formulados en los  

          croquis preliminares, que estén orientados a la creación de una nueva arquitectura interior.

        • Proyecto, planos con ubicación y diseño de muebles,  asesoramiento de distintos rubros (iluminación,  

          textil, mobiliario, etc.)  diseño y/o selección de elementos para su organización en esquemas de colores

          y texturas, selección y ubicación de muebles, detalles de su construcción y terminaciones. Todo lo  

          necesario para una correcta implementación.

        • Dirección de Obra, de la ejecución de lo diseñado. Coordinación de los distintos rubros intervinientes.  

          Elección y búsqueda de los materiales a utilizar (muebles, objetos, iluminación, etc.).

          Pedido de presupuestos y seguimiento del contratista/proveedor elegidos.

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D) PLAN DE CONSERVACION

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Se refiere a realizar un seguimiento general del hotel, supervisando el estado de conservación del interiorismo y así poder detectar posibles deterioros que se hayan generado a través del paso del tiempo.

 

    El mismo incluye:

       • 1 visita semestral (lueso temporada verano / invierno), recorriendo sus espacios, supervisando la conservación y

         la estética del lugar.
       • Actualización del sistema informativo realizado en las etapas de evaluación / renovación  (planillas de locales)

       • Costos estimativos para lo más urgente
       • Pedido de presupuestos, previa autorización del cliente.

 

 

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​       “Desde la metrópoli hasta el paisaje, el nuevo desarrollo del turismo plantea el desafío de una renovación en la que cada situación es distinta y para la que comienzan ​​​a perfilarse una serie de recursos y tipos proyectuales cada vez más definidos.​

        La palabra hotel no alcanza para definir un programa como tampoco su número de ‘estrellas’. Una precisión y una sensibilidad mayor son necesarias”

(Cita Arq. Fernando Diez, 2007, s.p.)​